2018年12月17日，聯塑集團召開2018年工作總結暨2019年工作目標會議，會議主題爲“聚集核心，開源節流；效益優先，務實踐行”。會議著重強調了要聚集核心業務，開源節流，不斷提升自動化水平，確保效益優先，發揮聯塑求真務實的精神。會議還明確了各子公司、各中心2019年的工作目標和任務。集團各控股子公司主管級以上人員、部分員工代表，關聯公司管理層代表等一千余人參加了會議。

聯塑集團2018年工作總結會現場 

 聯塑集團参会代表认真听取会议精神

會上，聯塑環保、陝西、河南、茂名等子公司代表，總部市場與品牌管理中心、人力資源中心、內控中心等負責人及各條線副總裁等認真總結了2018年工作中取得的成績及存在的不足，並結合會議主題制定了詳細的工作計劃。 

Samanea子集團戰略委員會成員、總裁兼運營一部主管張穎琺

于2018年12月15日成立的Samanea子集團戰略委員會成員、總裁兼運營一部主管張穎琺介绍了Samanea子集團的基本情況。Samanea子集團將以東南亞爲核心，以及更多的國際領域爲世界企業打造雙向的展示、物流、交易立體平台，解決國內中小型企業出海遇到的各種問題。

聯塑集團执行董事、总裁左满伦

在认真听取各位代表的发言后，聯塑集團执行董事、总裁左满伦简要阐述了2018年國內、國際經濟形勢後表示，盡管國際、國內經營環境跌宕起伏，但集團仍保持一定的增長。左總就集團在塑料管道、建材家居、環保等板塊完成全年任務情況、存在問題進行剖析，並指出公司存在的自動化改造相對緩慢、流程繁瑣、技術不統一、品牌資源沒有充分發揮等問題。在談到2019年的工作計劃時，左總強調了四個方面。一、加快自動化改造進度，降低人工成本，項目改造成功後，將經驗向集團各子公司進行推廣。二、繼續提升人均産值。三、繼續優化相關管理指標，盡量做到更精准，更細化，更有效率。四、做好預算，控制資本開支。

聯塑集團董事局主席黄联禧

最後，黃主席指出，此次會議主題明確，求真務實。公司提前召開年會，旨在應對複雜的大環境，盡早安排工作，布置2019年的工作任務。隨後，黃主席就集團海內外工廠版塊、國內事務等整體工作進行了分工，並就公司推行扁平化管理、落實工作管理效益責任制等優化管理方案作出了指示。